Optimieren Methodenkompetenz
Werkzeuge zum Problemlösen und zur Entscheidungsfindung
Der Unternehmensalltag ist komplex. Herausforderungen treten auf, mit denen niemand gerechnet hat. Dann ist Problemlösungskompetenz gefragt: Die Fähigkeit durch
systematisches und strukturiertes Vorgehen die unterschiedlichen Situationen effizient anzugehen.
Probleme lösen ist eine schöpferische Tätigkeit. Dafür
gibt es keine Standard-Rezepte und Algorithmen. Funktionierende Ideen kann man nicht erzwingen. Aber es gibt Denkwerkzeuge: Methoden, Techniken und Heuristiken,
die die Erfolgsaussichten verbessern.
Wir können Sie beim optimieren Ihrer Problemlösekompetenz unterstützen:
- Durch die Vermittlung eines Portfolios an bewährten Tools.
- 100 Punkte
- 3P-Äußerungen
- 5 W
- 6 Denkhüte
- 6-3-5-Tool
- ABC-Tool
- Achteck
- Kreativitätstools
- Anforderungskatalog
- Arbeitsstrukturplan (WBS)
- Architekturanalyse
- Argumentewaage
- Attribute-Liste
- Bionik
- Black Box
- Booz-Ball-Bewertung
- Brainstorming
- Charta
- Datenmodell (relational/logisch)
- Definierte Ergebnisse
- Direkte Beobachtung (DILO)
- Dreigestirn
- Entscheidungsbaum
- Expertenbefragung
- Fähigkeiten-Radar (PM)
- Fischgräten-Ursachenanalyse
- Five Forces
- Force Field
- Fragebogen
- Funktionale Analyse
- Gantt-Chart
- Geschäftsfeldermatrix
- Hypohesen
- Interview
- Ist-Ist nicht
- Kärtchentechnik
- Kartesische Koordinaten
- Klima-Test
- Kontext-Tool
- Kontrollspanne
- Kräftebild
- Kreuz der Annahmen
- Kritische Erfolgsfaktoren
- Kundensegmentierung
- Lebenszyklus
- Merlin-Technik
- Mind Map
- Morphologie
- Next Steps
- Nominales-Gruppen-Tool
- Nutzwertanalyse
- Nyaka (Defektanalyse)
- Organisationsbeurteilung
- Organisationsstruktur
- Pareto-Regel
- Perspektiven3
- Polaritäten-Tool
- Produkt-Markt-Mix
- Programmplan
- Projektorganisation
- Projekt-Kommunikationsplan
- Projektrollen
- Prozessanalyse
- Revision der Erwartungen
- Risikoanalyse
- Schreibtisch-Forschung
- Schwerpunktmatrix
- Silo
- Smarte Ziele
- SNAP
- Stakeholder A-Z
- Strategieentwicklungsoptionen
- Strategiematrix
- Strategische Marktsegmente
- Struktur & Prozess
- SWOT & TOWS
- Systemmodellierung (logisch/funktional)
- Technologie-Infrastruktur
- Testgruppen
- Umfeldanalyse (PEST)
- Umfrage/Feldstudie
- Venn-Diagramm
- Verantwortlichkeiten-Matrix (CIDA)
- Verwandschaftsdiagramm
- Vogelperspektive
- Vroom Yetton
- Wertschöpfungskette
- Wettbewerberanalyse
- Ziel-Gitter
- Ziel-Mittel-Hierarchie
- Zielkatalog
- Wir helfen, in der Methoden-Vielfalt den Überblick zu bewahren.
- Wir finden mit Ihnen zusammen die passende Lösung.
- Wir erklären, wie Sie aus dem Portfolio das Tool auswählen, das in Ihrer Situation am angemessensten ist.
- Wir lassen Sie nicht allein bei der Übertragung auf das jeweilige Problemfeld und helfen das Tool wirkungsvoll anzuwenden.
Ihr Nutzen:
- Lernen eines zielgerichteten und produktiven Problemlösungsverhaltens.
- Verbesserung der Methodenkompetenz, um zukünftig Ihre (Geschäft-) Probleme selbst zu lösen.
Wir begleiten Sie beim Kompetenzerwerb so lange Sie wollen! Sprechen Sie mit uns.
